我就是大牌第六十四章 梦工厂动漫到手（第一更）(1/2)

《对话》录制结束，张俊生直接前往北美…

对他来说，这次录制算是一次道别。

……

洛杉矶，晴。

四季酒店的咖啡厅里，张俊生与杰弗瑞·卡森伯格相对而坐，正侃侃而谈。

杰弗瑞·卡森伯格在找寻买家。

梦工厂动漫快支撑不下去了！

但是在过去2o年里为了生存，梦工厂动画所做的事情就是不断地拍电影卖电影。

梦工厂动画一直在单打独斗，它是一个内容制造商，收入来源大部分来自于电影票房本身。

这也是它最大的软肋。

没有大集团在背后供血。

动画制作本身周期长，成本高，梦工厂动画会过于依赖一部电影的成败。

去年的两部作品《守护者联盟》、《级大坏蛋》都成了拖累梦工厂动画业绩的负累。

就连《极蜗牛》和《马达加斯加的企鹅》包括在中国地区大卖的《疯狂原始人》，全球票房都没能直接盈利！

跟拥有《小黄人》的照明娱乐不同，梦工厂动漫的每一部作品成本部很高，即便是《守护者联盟》，成本也高达14亿…

倒不是卡森伯格不想效仿照明娱乐——照明娱乐最让人惊讶的就是他们对制片成本的苛刻控制…

可是，照明娱乐是通过海外代工实现的低成本，整个照明娱乐只有不到八百员工，这帮人负责提供创意，编写剧本还有审核海外公司每天的工作…

梦工厂动漫不行，在卡森伯格看来，梦工厂最大的财富就是25oo名员工！

海外代工，那这帮人怎么办？

开除？

好莱坞虽然以票房论成败，但在公司之间的实力对比中，票房的力量则微乎其微，真正赚钱的业务是主题公园、家用影音制品以及电影衍生品。

当然，现在加上流媒体业务！

阅后即焚的出现，不止让一堆电视台蛋疼，动辄砸个几亿美元制作一部电视剧，而且一次就放出来，最重要的是，它改变了传统窗口期系统！

以前，很多影视剧可以通过窗口期获得更多收入，但是阅后即焚出现之后，直接改变了这个规律。

一堆的电影才结束院线放映，直接就被阅后即焚拿到了网上…

好莱坞窗口期收入：从最初的影院上映到之后的家庭娱乐产品（6个月之后）的行（包括dvd，蓝光光碟等）到各平台付费点播（6-8个月），再到付费电视（1年之后）和有线电视台（1-2年之后）的播放，最后到长期的在线包月视频点播服务，好莱坞已经形成了一套严密的窗口期机制。

这套机制能够促使不愿意长时间等待的观众在放映期走进电影院，同时也保障了电影票房以外的长线收入，即窗口期收入。

但是，阅后即焚出现之后，有很多影视剧出现了线上线下同步播映的“零窗口期”…

年轻一代消费者成长于即时消费的互联网时代，他们已习惯于通过各种终端，随时随地观看流媒体平台上的视频内容。

更重要的是，他们不再习惯于为一部电影等待好几个月，而更希望通过付费立刻看到。

窗口期的缩短，也让梦工厂动漫蛋疼…

因为流媒体买版权，依据就是票房成绩，票房高了，肯定能卖个高价，票房低，不好意思…

当然，阅后即焚的做法动了很多人的奶酪，被詹姆斯·卡梅隆、彼得·杰克逊等32位好莱坞颇具影响力的电影人和经理人公开抗议！

他们说‘缩短窗口期能够在一时间带来收入的增长，但长期来看却会损害整个影院放映行业。’

他们认为影院放映平台所伴生的大规模宣传、杂志封面、电视访谈以

以及明星崇拜的行业文化，仍然是这个行业的基础，也是全球电影市场繁荣的前提…

很明显，窗口期缩短，让这帮能够参与线下收入分成的大佬们不满了…

这玩意，内地方面反而比北美更容易让人接受——因为我们压根就没有窗口期，影院放映结束直接进入视频网站…

……

“杰弗瑞，我有两个选择，第一，顶峰并购梦工厂，照明娱乐入驻梦工厂动漫；第二，梦工厂与悦华合作，成立一家新的厂牌，地点选在中国…”

“中国？那梦工厂的员工怎么办？”

“愿意前往中国展的，就留下来，不愿意的，继续留在美国，但是，北美方面的业务暂时中止…”

“中止？”

“对，我可以提供他们新的工作，比方说正在建设的主题公园…”

杰弗瑞·卡森伯格：“他们都是很有经验的动漫工作者！”

“…或者我可以在阅后即焚开辟一条新的专区，专门播放动漫视频还有高端短视频…”

杰弗瑞·卡森伯格很好奇：“新的专区？”

张俊生点了点头：“对，不同于阅后即焚，这次我们只做动漫视频还有高端短视频，移动视频消费无疑是当下的增长点所在…短视频会成为新的消费趋势，世界上有那么多短篇故事还没有改编成电影…”

“…你愿意开价多少？”

“溢价百分之二十吧…”

杰弗瑞·卡森伯格摇了摇头：“康卡斯特集团愿意溢价百分之五十…”

张俊生笑了笑：“…我是梦工厂动漫的大股东，只要我不同意，康卡斯特溢价百分之两百也没用！”

杰弗瑞·卡森伯格皱眉：“你…你是什么意思？”

“杰弗瑞，你要明白，不是每一个人都像你似的，