“今天叫你来，就是集团内部想先从销售上开始这项工作。”
“正好借王蕊这个事情，我跟你说的再直接一点。”
“裙带关系维持不了一个企业发展，旧有模式也迟早得突破。”
“你说这金盛集团，看着制度搞了好几米，可执行了几样？”
“现在销售上基础很好，张小北把该赶走的都赶走了，该藏着的也还藏得很好。”
“但是那几个你们所说的奇葩也好，人才也好，得有个合适的机会出来吧！”
“那就借第三方的手把他们给‘找’出来，通过第三方的嘴把他们给提出来。”
“至于说，能不能起到作用，能起多大的作用，这个不是主要的。”
“主要的是，我们要借他们的嘴和他们的手，办一些我们想办的事情。”
“四个字，‘借刀杀人’。”
“还有啊，资源问题现在是个瓶颈，如果金盛没有一个井然的管理秩序，外部的开拓和发展那都是空话。你觉得呢？”
前前后后说了这么多，金永成把一个必选题丢给了金永利。
其实就是当面跟你说一下，你答应也得答应，不答应也得答应。
金永利听了之后，答道：“嗯，销售分公司面临的困境最大，任务最重要，跟公司的上市工作息息相关，从销售上开始整顿，这个突破点口有问题。”
“但是一点，总裁，时间点！”
“这个进驻的时间必须恰到火候，销售上现在有基础，但基础还是很薄弱，毕竟销售权现在四分五裂，各自为政，有些事情推行起来，怕是难上加难。”
嗯，金永利的担心不无道理。
那几年，咨询市场是很火。
到处都是企业培训，企业管理课堂。
有些是现身说法，有些是网络学院，多如牛毛。
好像那时候诞生了一批这样的“管理”人才和机构。
似乎有一种氛围，一个不大谈特谈管理的企业就不是一个好企业，一个不搞企业培训的企业就不能称之为一个企业。
火啊，火的一塌糊涂。
其实来说，那时候的管理市场简直就成了插科打诨，鱼龙混杂，良莠不齐的高粱地，跟脱口秀都差不多了。
那些个讲师，一个个比王字健的口才还好……
好吧，闲话收起。
金永利的说法很对，现在销售系统还是四分五裂，一些主要工作还在等待之中，您要这个时候弄一帮爷爷来了，怕不是要好事儿，是要坏事儿吧。
谁知道这些爷爷们几斤几两呢？
“永利，这个不用担心，你听着，他们是听我们的安排，替我们做事，放心，都有正规的约束合同和保密合同。”
“而且这一家，国内的很多大型企业都请过。”
“这是春节的时候，董事局主席在一次聚会上遇到了他们的主要合伙人，才产生的这个想法。”
“年前的‘轮岗’，只是一个信号，先搅一搅，让人心动起来。”
“对于他们的到来，会提前放出消息，让大家有足够的心理准备。”
“4月1日要召开职工代表大会，会将这个事情形成一个议案提交上来。”
“这样消息的扩散会更快。”
“但是他们不会直接进驻公司，会从我们的一个子公司开始，看看到底能起到多大效果。”
“第二步才是进驻集团机关，这种事情，毕竟是在一万多人的企业里进行，我们肯定慎之又慎。”
“他们也需要等，要等你们的销售队伍有了足够的基础，要等你们的业务有了统一的基础，然后一举进驻，把销售工作彻底统一起来。”
“然后以销售分公司为基础，向各个部门，各个分子公司去渗透，去执行。”
“4月底，他们会拿出正式的合同文本，而要进驻的企业是我们下属的化肥厂，所以还牵扯到一项人事任命的问题。”
“永利，你现在怕是肩上要多一副担子。第一，销售副总裁的职务，你得干着；第二，化肥厂董事长的位子，你得干上。”
“先别着急回答，这句话，是我受集团董事局主席刘向波先生的委托，来和你谈的。”
金永成说完这句，然后目光坚定地看向了金永利。
我艹，前面铺垫了这么多，原来是要让金永利来主导这项工作啊。
“我想知道董事局主席对这件事情的具体阶段划分。”
“5月份，进驻化肥厂；半年以后，也就是11月份左右，进入销售分公司；然后两年的时间，在全集团开展管理促进业务。”
“好，这个事情我干了！时间安排上没有问题，我调整的过来。”
5月份之后，10月份之前，金永利的主要精力就要放在化肥厂董事长的位子上去了，他得充分和这第三方力量，进行融合，交流，达到高度的统一。
当化肥厂的事情结束了之后，管理方面有起色了，销售的队伍建设和业务统一的基础也恰到好处，基本上也就磨练的差不多了。
那么金永利的任务重点就又发生了变化，基本精力就要放到销售分公司的业务全面统一上来了。
等销售分公司的业务差不多了，那么金永利肯定要面临着新的职务调整。
全面的业务梳理和提高，肯定需要一个更加切合实际的职位等待着他。
那就是——总裁。
这时间点安排的，这个节奏点给踩的，简直要多有水平，就有多有水平。
但是，这从5月份开始，销
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